市政园林顾名思义，不同于私家园林，而是公共园林，也就是说市政园林不是为某个人或者某个家族提供景观享受的，而是为人民群众提供景观服务的一种园林类型。

  1、市政公园：包括各地的游览公园、动物园、植物园、森林公园以及街心公园等；这类公园一般分两种：目前大部分属于非营利性项目类型，属于完全财费范畴。还有一种就是营利性公园，也就是需要后期运营来回收前期投入，适用于PPP项目类型，目前处于摸索阶段、盈利能力有待考验。

  2、市政造林：包括各地的“平原造林”、雄安的“千年秀林”等，原则上不包括沙漠地区的植树造林，因为市政造林不仅要有生态功能还要兼顾景观效果。

  3、市政道路：包括高速路绿化带及隔离带、国道、省道等交通干道的园林景观。

  市政园林由于天然的属性不同，其景观特点和营造手法也就和私家园林有了很大的区别，私家园林首先要满足个人的审美及其游乐需要，属于业主的一种个性需求、褒贬自赏。而市政园林则不同，它的景观特点要满足于大众的景观需求，当前有个不好的趋势就是：大众园林按照私家园林的思路营造。例如：某地的市属公园，建立的初衷是为解决人民群众的活动需求，可是在真实的操作中，一切为“创建园林城市”服务，无论从最开始的选址、方案的设计、景观建设乃至后期的运营都没有征求人群众中的意见，项目的关键关系人也就从人民大众变成了政府主管领导，实实在在的为人民服务工程变成了地方政府的政绩工程。由此可见，市政园林的建设误区长期扎根于主管领导的理念上，尽管出发点和初衷都是为了改善群众生活，但是脱离群众的闭门造车带来的直接后果就是反复浪费纳税人的钱财。

  该公园建成后各项绿地指标均达到园林城市要求，顺利的帮助该市申请了园林城市，市民也多了一处休闲健身的好去处，表面看来一团和气，总比其他贫穷的地方耗费巨资建设“城门”强太多了吧。

  1、由于平面布局游览动线布局的不合理，导致附近小区居民的出行与公园的动线布置不协调，存在大量的踩踏绿地行为。

  2、篮球场等运动区和居民区的楼房过紧，不仅造成灯光污染，也把年轻人的健身需求和年长居民的早睡需求相冲突，制造邻里矛盾。

  3、灯具、雕塑、指示牌等成品设施偏关注设计效果，忽视实用功能，导致经常维修，满公园的“断壁残垣”，不仅不美观而且带来安全隐患。

  如此一来，经过几年时间的运营，财力雄厚城市的的主管部门会根据群众的需求再投入一笔资金来改造提升；财政资金捉襟见肘的地市就勉为其难的任其发展了。其实解决这一个问题的思路很简单，只是我们的各个参与者还有没从就思路中解放出来，十八大以后、各行各业都在优化、提高，园林行业的从业思路转变的是比较慢，可喜的是十九大以后这一趋势得到明显改观，从近几年的公园营造效果就可以看出来这一变化趋势。

  这也是市政园林不同于私家园林的最大的特点，它的建造思路要满足所有使用者的功能需求，而不是某个领导的个人审美，所以市政公园从选址、设计的具体方案、园林建设、运营维护等全流程都要引入群众的参与机制，建立一个类似小区业委会的公益组织来全程监督。

  私家园林的设计讲究“小中见大”，“以点带面”、“以元素符号表现风格特点”。市政园林则更复杂一些，不仅在远景上追求大气磅礴的整体感觉，还要求在近景细节、近人尺度上上有所重点设计。

  当前存在的问题是在两个方面不能兼顾，或者强调整体、或者拘泥于细部。这和当前设计院的分类是分不开的，一是传统的市政设计院追求整体的布局思路、所谓的细节就是大手笔的“几百米分段”而已；地产景观设计院则长期浸淫于追求细节的地产景观研究，设计尺度上精确到“毫米级感受”、反映在市政园林上的建造思路上难免繁复琐碎、略显小气。

  所以说市政园林设计不是大家理解的简单粗糙、而是及多种服务功能于一体，不仅体现经过组团效果、还要满足群众的审美需求，甚至要营造一个体验教育的场所，不仅要让孩子们能够认知植物的开花结果等生长习性、还要在能够在景观艺术上陶冶情操、给与美的体验享受，所以说市政园林设计师是一个伟大的行业、他不仅要诠释设计师对新时代美好生活的理解、还要把党给人民带来的幸福生活通过园林细节展示出来、让人们看得见、摸得着。

  园林公司是市政园林的建设者和维护运营者。当前大家的普遍认知还在于：地产园林体量小、利润小；而市政园则反之，体量大、利润大，动辄30%-40%的毛利率引的无数豪杰“竞折腰”。

  目前常见的问题还是思想认识，随着政府部门审计的日益规范化，大部分园林公司出现一些不适应的情况，过去靠无下限的降低成本，用市场化手段谋利的方式越来越不可取；在新形势下如何盈利成了一个新课题？

  首先要借鉴地产园林的精品意识，市政项目多是投资大、有效期长、影响力广的项目，广大参与者要有一个责任和业界良心，运用自己的特长来打造优质、乃至精品项目。

  其次、要提高行业门槛，提高从业者的素质，提高分供方的水平，不能一味的追求利润，要在保证品质、保证设计效果的前提下追求合理利润。

  最后、要转变追求利润的思路、从减少相关成本转变到管理出效益，利用企业的管理上的水准来提高利润率，只有这样才可以在新一轮的竞争中脱颖而出，目前市政行业正在迎来大洗牌的格局，要想不被淘汰，首先要有安身立命的本钱——就是品质竞争力，这也是公司竞争的“护城河”。