中国宁波网讯(记者赵会营)我区市政维护中心、园林绿化维护中心和环卫保洁中心(以下简称“三个中心”)日前正在施行一场推动城市维护作业企业化市场化运作的变革。这次变革，是继城市维护作业系统“管养别离”后的持续深化。

  此次深化变革以进步城市维护作业功率，推动“三个中心”持续健康发展为方针，经过变革，建立起赋有生机和生机，习惯社会主义市场经济要求的市政、园林、环卫维护保洁作业新系统。变革后，各中心将完成企业化市场化运作，政府则以“购买服务”的方式付出资金，然后使有限的公共财政发挥最大效益。

  有关部门在充沛调查研究的根底上，挑选了合适我区实践的变革路子。它是把各中心与各自的运营作业公司做人员财物整合，组成新的公司(保存中心组织)。新组成的公司(中心)施行独立核算、自主运营、自负盈亏、自我发展的企业化运作机制，并打破作业分配系统，施行原作业人员档案薪酬与实践薪酬相别离，建立起以“按劳分配、多劳多得、功率优先、统筹公正、奖勤罚懒”为准则的新的内部分配系统。

  变革作业自本年9月正式施行以来，平稳有序推动。“三个中心”从各自实践动身，经过鼓舞自谋职业、提前退休和单位内部退养等方法，对原有人员进行分流。“三个中心”共分流员工72人，占到总人数的35.3%，然后处理了变革中的最大难题。新公司(中心)对分流后持续留用的人员施行择优竞聘上岗，施行员工与岗位双向挑选，原作业在职人员收入由根底薪酬、岗位薪酬和效益奖赏等组成。

  现在这一变革已完成了人员分流、组织精减、竞聘上岗、双向挑选、分配机制调整、新公司(中心)组成等作业，公司注册及新的查核管理方法拟定作业正在进行之中。变革作业可望在本月底全面完成。